简历
- European Credit Investment Bank Ltd 执行董事
- Scientillence Sdn. Bhd. 执行董事
荣誉：
- 2023 年SHIPBA 商海领航奖
出生于吉隆坡的林昭齐博士（Dr. Ken Lim），父亲是著名医疗企业家丹斯里拿督林东洋。虽然家里经营医院与医疗器材起家，但是林昭齐却选择在澳洲悉尼科技大学修读金融系。他说：“我曾经想选读医学，但医学系的课程太长时间，加上医生经常面对生离死别的痛楚，最终决定了选择金融系。”
其父亲林东洋涉及的行业包括棕油、医院及医疗器材，曾是班台控股（Pantai Holdings）主席，以及上市公司泡舒（PAOS）的创办人兼大股东。2005 年，他将班台医院转售给国家控股。
然后因缘机遇之下，同年成立Scientillence 有限公司投入洗肾器材行业。2009 年，林昭齐被父亲召回，协助打理公司。
“我毕业后在澳洲从事金融行业，几年后回流公司帮忙。父亲旗下有好几家公司，我会选择加入Scientillence 是因为和父亲有着同样的理念，就是希望可以将企业做好。在挣钱的同时可以帮到人，我觉得这件事比较有成就感。”
林东洋并没有特别优待儿子，安排他从最低做起。林昭齐一步一脚印地辛苦打拼，最终赢得父亲的信任，放手把两间公司的全盘生意交给他打理。
很不幸的，企业巨人林东洋在2023 年8 月病逝，林昭齐继承父亲遗志， 目前担任Scientillence与欧洲信贷投资银行有限公司（ECIB）执行董事。
父子同心 病人为先
创立于2005 年的Scientillence，东南亚唯一一家生产血液透析器的高科技医疗器械公司。经营医院的林东洋，深刻地了解国内肾病患者的苦难，所以当初创立Scientillence，旨在为肾病患者提供低成本但高品质的医疗服务与产品，确保所有人获得公平的医疗待遇。
林昭齐接棒后，一直坚守父亲的经商宗旨，即‘一切以病人的利益为先’，带领Scientillence 迈向另一个高峰，同时为了迎合时代变迁，他对欧洲信贷投资银行进行转型计划，以期能够面对当下与未来的各种挑战。
国产透析器 打破外国月亮圆观念
医疗行业与其他行业最大的差别是，最终服务对象为人，涉及人的身体、健康和生命。林昭齐披露：“从2005 年至今，Scientillence有限公司都是本土公司，主因是进军此行业非常不容易。在创立的首5 至6 年，临床试验耗时耗力耗金钱，目的是取得全球不同的认证，直至2011 年才成功申请到中国进口许可证。”
他指出，Scientillence 生产的透析器以出口为主，初期由于经营不善，亦不熟悉此行业的运作，加上花费巨资在研发及认证工作上，所以连续亏损4 年。
直至2009 年，林东洋召回班台医院的旧班底并肩作战，亲力亲为，并安排儿子林昭齐加入后，公司业绩才出现转机。
“父亲原本只是要我审查公司账务，之后才被安排正式加入其他部门，包括完全陌生的市场执行员，对他来说是很艰难的挑战，交谈技巧、观颜察色，这些都是课本上教不到的，后来碰撞多了，才了解市场是怎样做。”
好在林昭齐不计较，虚心向学，跑市场、成本计算等，什么都愿意做，令父亲非常宽心。“当时父亲年事已高，不能再跑业务，他就把技巧传授给我，我也成功在4、5 年内跑完所有的洗肾中心。”
林昭齐按步就班，学习与掌握公司各部门的事务，除了担任过市场执行员及销售部主管，亦曾在生产部及品质管理部工作，2014 年才晋升总经理，于2017 年受委任执行董事至今。
他惋惜的说，父亲不幸在2012 年患上肾病，之后进行肾脏移植手术，在2014 年重新投入工作，3 年后交捧予他。
在Scientillence 成立之前，国内的透析器都是外国进口，价格比较高，一般肾病患者难以负担。然而，‘外国月亮比较圆’的思维根深蒂固，在医学领域亦是如此。林昭齐坦承早期跑业务时，经常向医院管理层、医生
和护士等，还有肾病患者和家属，宣传普及有关血液透析生物相容传导知识，让他们放心采用价格公道，但品质不输外国的本国货。
最大优势：平靓正
林昭齐称，Scientillence 生产的透析器，最大的优势是价格比市场便宜二至三十巴仙。曾经因生产量远不及外国公司，无法达致经济效应，于是公司在2010 年捉紧产品质量及工厂管理，投入资金升级设备，从而达到提高质量降低成本的目的。
“那也是我在生产线工作最长的时间。所以每个生产过程，我都非常清楚。”
他披露， Scientillence 透析器主要出口中国，占总出口量的60%，其次是泰国、台湾、新加坡及印尼等，国内市场主要是供应由非盈利机构所经营的洗肾中心，而该公司一直都与卫生部商讨合作事宜，希望未来可以供应透析器予全国各地的政府医院，以落实购买国货的共同目标。
他说，坐落于雪州沙亚南15 区的工厂，基于要达到空气净化的指标，预计今年6 月搬迁至沙亚南16 区，而在搬迁至新厂房后，该公司会生产附属产品，如洗肾的药水，以削减运输成本。
他强调，目前国内最大的弱点是重复使用透析器，这对肾病患者相当不利，而卫生部对此表示认同，双方会进一步探讨解决方案。
金融风暴+ 新冠疫情 加速投资服务发展
林昭齐说，父亲在患上肾病后，就展开一系列的事前规划，为公司未来的接班人铺路，其中欧洲信贷投资银行有限公司，就在父亲的细心经营下，于2013 年顺利交给他接手。
欧洲信贷投资银行成立于2008 年，是由我国纳闽金融服务管理局（LFSA）批准的综合型投资银行。该银行成为纳闽其中一家最早设立的投资银行，获得纳闽金融服务管理局的全投资银行许可证，并且成为纳闽投资银行集团（LIBG）的成员。
他指出，欧洲信贷投资银行为其私人客户提供金融服务、咨询和财富管理，并在证券和外汇活动方面拥有丰富的经验，其活动重点是为高净值个人和家庭提供私人银行和金融工程服务。
“我们的主要业务为招募外资企业到纳闽及马来西亚，也协助本地公司发展国外业务。我们提供一系列定制托管服务，以满足客户的独特需求，包括贸易结算、保管和资产服务。我们的专家团队与客户密切合作，开发符合其业务目标的定制解决方案，同时确保遵守监管义务。”
改革重组 转亏为盈
提及欧洲信贷投资银行的创设过程，林昭齐披露，2008 年金融风暴后，很多欧洲银行从纳闽国际商业及金融中心撒资，在时任纳闽金融服务管理局领导层的邀请下，其父亲前往纳闽申请金融牌照，进而成立欧洲信贷投资银行。
这个行业可说是林昭齐的专业领域，其父亲在2009年安排他加入公司，开始也是叫他看账，直至2013年担任执行董事。
林昭齐接棒后，采取与父亲不一样的经营模式，“起初我们是做咨询、公司并购及企业投资的工作，当时的生意都是亏损的。我接手后为公司转型，大胆进行改革， 破旧立新，招聘及培养了一批有理想、有抱负、
积极向上及努力钻研的新人，使银行面目一新，充满活力，终于在2016 年开始扭转盈亏。”
他展开中期及长期的转型计划，摒弃重资本投资，不接纳期限过长的融资与贷款，只专注做短期6 个月至1 年。同时加强外国人投资的托管服务，而成功累积许多海内外客户。从2022 年起，该银行更投入数字市场，在加密货币托管服务、外汇及岸外保险等领域大展拳脚。
“随着业务不断壮大，除了位于纳闽的注册办公室，在吉隆坡也设有市场部办公室，而在香港、迪拜及印尼亦设有分行。”
他指出，新冠疫情期间，公司业绩并没有受到影响，当时是加密货币最火热的时期，许多人转售加密货币套利后，为了寻找投资机会而求助他们。
对于企业管理之道，林昭齐认为，人才的运用及企业规划系统相当重要，他向中国著名跨国企业万达集团取经，从中挑选适合大马企业的管理模式；例如提醒公司每一个部门务必履行工作进度及工作汇报机制，以免耽误工作。
“我与父亲的管理方式不同，我强调融会贯通，接纳各方的意见与知识，打造一个和谐融洽的工作环境。”
父亲教诲 铭记心头
父亲不在身边给予提点，曾一度让林昭齐感到徬徨无助，“我以前面对问题时，都会请教父亲，现在他不在了，我只好问观世音菩萨，虽然明知答案其实就在我心里面。”
林昭齐时刻铭记于心的是父亲留给他的两句教诲，对他的事业有莫大的帮助。
教诲一：
不要因为挑战或挫败而感到无助，在你最无助的时候，你要想想你的家人和团队，他们都是你的推动力。
教诲二：
做事请不要思考太久，先去推动，有问题再想办法解决；你不去尝试，又怎么知道不会成功？
