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龙甫冠接受专访时笑说，他是海南人。众所周知，新马海南人擅长烹饪和经营餐饮。“也许是这样，我的父母亲数十年来都是从事饮食业，他们尝试过开茶室、餐馆、海鲜餐厅，虽然不是很成功，却是我自小的生活部分。” 然而，也因为长期看到做传统餐饮业的辛苦，年少时的龙甫冠并不想从事这行！不过后来因种种因素，命运还是将他把餐饮事业拉在一起。 长兄为父 与餐饮生意难分割 “12岁我就被父母送去新加坡念书，到了80年代末，因为世界经济不好，也影响了我的家。我必须回到吉隆坡帮忙父母经营他们的餐厅，同时在学院插班上学。可惜，不久父亲去世了，我身为长子，更加要扛起家里的责任，在看顾餐厅和上课之间忙碌，断断续续才完成了商科文凭。” 完成学业后，他把家里的棒子交给弟弟，自己则正式出外就业，在一家媒体企业任职了数年，表现很好，从普通职员升到经理级。直到2000年左右，龙先生的弟弟表示要出国，请他回家接手，他才认真想这件事。那时候，龙家已转为经营到会服务，虽然规模小，却做得不错。 一番考虑后，他原本打算将家里的到会服务生意结束掉，继续往外闯荡。然而，回家一看，发现生意往来的电话还是继续在响！吉隆坡正蓬勃发展，很多企业全年举办大大小小的活动，很需要到会服务，龙家因此承接不少企业宴会。 打消结业念头 与员工携手拼劲 “如果就此结业，也蛮可惜的。”于是，龙甫冠决定接手做下去。“那时公司员工都不到十人，做的是一般的到会菜式，约70%都是家庭宴会。起初，我看公司很多事务都不以为然，因为自己根本没有想要接管。” 不过，为了维持公司和员工生计，他提醒自己要持续进步。“我上了不少自我提升课程和商务课程，不知不觉间思维就改变了，看事情的眼光也不再一样。”在2010年，他正式成立Big Onion餐饮到会有限公司，象征着从家庭企业转为现代餐饮企业。 他说，当人改变思想方式，就会抓住看到的机会，敢于求变。他看到这个城市蓬勃发展所带来的机会，希望可以借此获得更多企业客户，并且着手为变革做好准备。“我们要逐步转变，成为能够服务本地大部分企业的高端餐饮服务公司。首先做的，是进行申请清真认证，这是公司一个重要的发展里程碑。” 马来西亚的清真认证条例和申请条件出名严格。龙甫冠带领员工努力调整公司的方方面面，结果成功得到清真认证。2016年，他决定让公司更上一层楼，再挑战ISO认证，成为当时全马唯一获得最新ISO标准认证的外烩中小企业，客源也因此大大开拓。 他曾经在不同国家生活和工作，也经常参考外国的餐饮模式，逐步把新的见识注入了公司运营里。“我们的布置和摆盘都做到精致美观，整体呈献是色香味俱全，也擅长把传统的食物变得好看，例如椰浆饭，厨师把它放在汤匙里呈献，实现精致化，达到现代人喜欢的‘视吃’效果，也有酒店的卫生、服务和观感标准。” 档次提升以后，其公司也就能去承接更多、更大型的餐宴，包括高端的大企业宴会，并一次又一次获得突破。 生意寓意 提供他人生活的意义 他回想，“有一场活动很难忘。那是在一个会展中心的宴会，有3千人出席。由于流程紧凑，主办单位要求我们在一个半小时内就要布置好3千人的桌位并呈献好所有食物！开始时，我们认为做不到，但是想了想，既然都已经接单了，无论如何一定办得到。” 于是他们和主办单位事前紧密沟通清楚，并确保当日有充足和有效率的人手，一秒都不能耽误。结果他们顺利完成了该次的项目！ “经过那次，我们更有信心了。接着还有一场宴会是多达5千人出席的，我们也敢接和敢做了。客户的高要求，我当作是考验。一旦做到了，就是晋级更高水平！”他笑说。Big Onion的信誉和素质以口碑相传，如今其绝大部分的客户都是企业，当中不乏跨国大集团。他还承接过不少高官和皇族的私人宴会。 “不管宴会大小型，客户是谁，接下了，我们就会尽量做到客户的要求。例如皇族的宴会，在规划时就要积极和皇宫的人员沟通好整个流程，包括上菜的礼仪和座位排设，都要遵循皇家规矩。举办高官和皇族的宴会前，甚至会有卫生部的官员先来测试食物状况，我们必须时刻严谨应对。” 他说，“我们希望每一场宴会都给全体来宾有满意的体验，不管是食物水准还是服务素质，都尽量做得完善。除了做好准备工作，也要临场随机应变，才能凭着一场又一场成功的宴会累积口碑和信誉。” 他说，公司会尽力照顾好所有客户，不会顾此失彼，每个客户都是VVIP。如今，Big Onion规模已经扩大至约40人的团队，有自家中央厨房，并有3位分别负责热食、西点和鸡尾酒会小吃的主厨打点，而且逐步实行现代化操作。 “我也希望能实现数码化，跟上时代脚步。我们从接到订单开始，到采购、监管和处理，都有规章和流程，并且加入云端的运作，更加方便和稳定。”他们也善用先进技术，在一些食材和酱料准备的工作上，采用自动化的机器，提升效率和卫生素质。 Big Onion几乎全年每天承接各式大大小小的宴会服务，已可以被称为本地到会服务的佼佼者之一。 龙先生感慨，“饮食业是很劳累的行业，我们连新年也要工作，只除了开斋节休息几天，因为员工大部分是马来人。大节日，就是餐饮业者生意最好的时候。”“不过，因为有适当的福利，员工也乐得在节日里工作。我们的企业文化是很不错的。” 善用人力专注领航责任 龙甫冠说，经营企业没有停止的一天，同样地，企业家也不要停止学习。尤其是Big Onion这样从传统转型为高端到会餐饮的公司，更要持续进步。 因此，龙先生很重视培训和提升员工，“员工会定期接受培训。我会不惜重金聘用有名的培训老师为员工上课。人力资源是经营企业的重点，员工有所提升，业者才有骨干人员支持。所谓，‘几个脑好过一个脑’，团队的力量大。” 他说，以前不懂得善用人力资源，自己看顾餐馆时，收银员是他，侍应也是他，常搞得很劳累。“相信这也是很多传统业者面对的问题。其实，当公司模式逐渐扩大，其架构和内部就要随着调整。业者要懂得规划和分配，才不会越做越累。” 他以航船来比喻企业。“以前我们是舢板，抓的是小鱼，船身轻盈，员工和老板身兼多职；当扩充成大船，就是要去大海抓大鱼了，这时船身要坚固牢靠才行，意思是员工要训练有素，内容要创新，全部资源准备好，由企业家掌舵，各就各位，才能顶住大小风浪。” “我们要抓着机会，随着环境改变而不断求进，才能让公司持续成长，有更大的盈利空间，这样，员工才能有好的加薪幅度！”龙先生认为，公司还是有很多成长空间，开发更好的系统，有更好的生产技术，甚至在不久的将来计划上市，把效益扩大，带给员工和公司更好的未来。 他笑说，“‘生意’这个词很有意思。企业家能为人（包括员工、社会和家庭）提供‘生活’，这才是经营企业的‘意义’。”这也就是经商所贡献的社会经济效益。

随着食品安全事故频发，有机食品已经从小众走向大众，不少推崇绿色健康生活的人更把有机当成事业来做，一心想做出最健康的产品以利世人。 但理想很丰满，现实很骨感，纵观马来西亚寥寥可数的有机食品品牌，就能说明绝大部分“有机人” 都是在亏损中咬牙坚守，23年屹立不倒的BMS Organics是少见的例外。 BMS Organics是一门家族生意，李氏老大——李剑明医生因有感虽身为医生，但无法从根本上预防疾病的发生，从而决定放弃从医的梦想，回流大马推广有机饮食文化。 他在调整全家人的饮食习惯，并在一年内看到显著效果后，毅然决定连同三位弟弟，包括如今的掌舵人李德忠（Terry Lee），一起创立第一家有机产品零售店,并于短短5年内在雪隆一带开设6家分店，至今全马分行已扩张至51家，另外还有3家连锁店设在中国上海。 熏陶大众守护身心健康 李氏老么Terry 22岁从墨尔本学成归来便接手了BMS Organics的批发部门，第二年接手零售部，第三年在哥哥们的认可和支持下，正式全面接管公司运营。回看Terry的背景，修读IT科系的他既跟营养学沾不上边，跟商业也是八竿子打不着，为什么会有兴趣接管公司生意？他随即笑说，其实在同学眼里，他跟IT才没有关系呢！ “大学的时候我的宿舍就装满了满橱的商业书籍，中学时期也曾被遴选参与摩多罗拉（Motorola）的青年企业家培训活动，初步系统地接触了商业的运作与管理知识，其实我对做企业一直抱有浓厚的兴趣。” BMS Organics的使命是希望通过教育和服务，保护地球和下一代的健康，所以打从第一间门市开业时，四兄弟和姐姐就在零售的同时为顾客提供详细的健康咨询，教育他们如何改变饮食及生活方式，并给予心灵上的支持，以协助他们重获健康。也是因为这份用心，BMSOrganics迅速建立起了口碑和积攒庞大的客户来源，Terry接手生意并系统化公司的机制后，分店更是如雨后春笋般林立，业务蒸蒸日上！ 对于自己今日的成就，Terry只是轻描淡写一句：“你用心待人，别人总是能感受的到。” 不过在整个采访过程中，他不断提到自己非常感谢三位哥哥的信任，给了他这样一个平台去大展拳脚。不说你不知道，BMS Organics 菜单上的食物，有一部分是自修营养学的Terry亲自参与研发和遴选食材。 在他们的生意逐渐走上轨道后，曾经有财雄势大的大企业故意在他们店附近开设类似专门店打对台，公司业务也一度受到影响，但很快的，打价格战的对方撑不下去了，而秉持着为顾客提供最优质产品和服务的BMS Organics，则顺利渡过难关。如今，BMS Organics 不仅做零售、批发和餐馆，公司在森美兰文丁也设有一个5英亩的有机农场，亲自栽种有机蔬果，并与8家严选的有机农场合作，只为了能让顾客享用到最健康的美味佳肴。 “坦白说，在马来西亚经营环保或有机事业一点都不简单，最主要的就是原料价格会比一般材料来得高，我们也曾经在盈利和理念之间挣扎，不过后来我们也渐渐学会在两者之间找到平衡点，毕竟只有两者兼顾，公司才能走得更远。” 食客变伙伴 助开拓中国市场 深耕有机素食行业多年，Terry依旧满腔热血，从未想过停歇。就在2017年，BMS Organics的一位忠实粉丝因认同公司的经营理念和方式，特意找人与Terry共商进军中国的宏图大略，而这盏“明灯” 就是 —— 完美（中国）有限公司总裁拿督胡瑞连。 Terry直言，除了三位哥哥，拿督胡瑞连也是他的贵人之一，因为中国不管是经商环境还是人员管理都跟马来西亚很不一样，若单凭一己之力就想进军中国市场，恐怕会铩羽而归。他非常感谢拿督胡瑞连无私地与他分享中国从商的经历和规则，让他少走很多弯路，并成功在3年内于上海开设3家分店。 “中国常年面对食品安全问题，而我们BMS Organics非常注重食品和服务品质，所以我相信中国消费者会接受我们的品牌。” 他坚定说道。 贤内助无私奉献 家庭事业两不误 俗语说一个成功男人的背后，总有一个默默支持他的女人，Terry也不例外。他和太太育有两个女儿，之所以可以无后顾之忧地向前冲，全因太太愿意做他的后盾并一起奋斗。 “太太在公司主要负责培训和采购部，为公司的员工素质和食材品质做最严密的把关。我们两夫妻平时工作都挺忙的，但无论如何周末都会抽出时间来陪孩子，促进亲子关系。” Terry认为，我们的地球已经受到极大的破坏，以致天灾连连。在这样的情况下，再多的钱也给不了孩子一个良好的居住环境。所以他努力推广有机生活、环保行业，而为了让更多人加入行列，BMSOrganics在三年前正式开放加盟，今年更首次展开众筹，让投资者能够以小金额成为有机店的股东，支持环保事业。 推广有机事业一呼百应 “一个人的能力是有限的，我们想让产品惠及更多人，我们就必须开拓更多的资源来加速产品的研发、开设更多店面和做更多的营销，所以公司决定展开众筹，让更多志同道合和想为环保出一份力的朋友，成为我们的一份子。”BMS Organics 于去年3月24日首次通过股权众筹平台MyStartr展开众筹，尽管遇上行动管制令，市场经济也不景气，但公司依然在短短3天之内成功筹集约152万5000令吉，投资者达288人。Terry透露，公司的计划是以10间分行发动众筹，未来公司上市后，通过股权众筹的投资者，可选择将当初的众筹股权转换为普通股。

南马活动战狮Max Tan陈伟峰一手打造的活动策划团队Passion Sound& Event Sdn Bhd,新山起家的公司，主要以南马新山为据点,分行位于吉隆坡。Max为了提供顾客一站式完整策划服务，他把公司分为4大主要板块:(1)活动策划管理(2)网络媒体营销(3)摄影及录影服务(4)音响及舞台灯光 作为南马最大活动策划公司之一，他的目标就是要成为全马第一的活动策划公司，甚至冲出海外至东南亚及整个亚洲。 陈伟峰忆述当年创业路上的点点滴滴，最初创业时难免会遇到资金不足、周转问题、自己送货搬货，加班到黎明，甚至为生意应酬喝到不省人事等，由于他对活动策划事业的热诚，因此秉持着要把它做好的态度，更以此为动力目标，从而建立属于自己的团队！ 青年企业家陈伟峰也曾是打工族，一路上摸索着自己的未来，大学毕业后曾任职不同行业的销售员、从事过直销、担任过专业音响及舞台灯光的销售经理，后来和朋友合资做室内设计生意及开火锅店，但因为经验不足,而结束营业。不过，他把每一次失败的经验，当作一个成功过程，也正是因为这样积极的心态，他很快的全心投入在活动策划的领域！ 南马最大活动策划公司之一 他指出，刚开始踏入活动策划领域时，仅在朋友办公室裡的一间小房租借充当办公处，历经5年的努力，从一个人到一个30人的团队，从一间100方尺的小房到一整栋现代化办公楼，这些都要感谢团队对他的支持，及顾客给予的机会。 他感恩说，幸运之神一直以来都眷顾着他，让他的坚持与努力有所收获，如一开始全勤投入活动策划行业时，首个月就迎来信任他的顾客，承办一场本地房产发展商的活动，因为公司的诚信度，接着在第5个月接到一场世界500强中国房产发展商的大型活动，从此在活动策划业内打响知名度。 “这5年来，我们公司所承办的活动超过1000场，包括世界500强碧桂园集团、森林城市、绿地集团、富力集团、雅居乐集团、中睿品正和三佳集团等等，我们可以算得上是全马承办最多中国房产发展商的活动公司之一。” 另外，他也为全马几十个大大小小本地发展商承办活动，至今很感谢他们的信任，更时时刻刻提醒自己，把每一场活动办到最好！2020年更在疫情期间主办了一场超过1千人的Move Forward Virtual Run！同时,也成为马来西亚第一间举办线上展销会OnlineExpo的活动公司。 公司核心价值观 陈伟峰对于公司及个人的核心价值观是： （ 一）热诚 、 （ 二）态度 、 （ 三）团队、 （ 四）诚信、 （ 五）责任 、（六）珍惜。 他说，“我把公司取名为PASSION”，就是‘热诚’这两个字，因为拥有热诚,是一种自然很有动力，很想去做，并且享受在你要做的事情上。所以我们一定要对我们想做的事情保持热诚，并且把它做好！” 态度决定高度，陈伟峰非常注重态度，一个人的工作及做人的态度，是他一直秉持的标杆！ 团队精神也是陈伟峰着重的成功之道，他对外对内都不说“我”，而是“我们”!团队合作的精神与执行力，是陈伟峰充满信心开创企业道路的重要理念之一，他认为这个模式主要是强化团队的信任，以达至整个团队共识共事的模式。 格局够大 方能走远 这个理念其实来自于陈伟峰在中学时期，宽中篮球队的时候，队友们讲究的是信任和默契，球场中挥洒的汗水，也是一种付出及表现的成果，队员们都想赢得冠军，就是一种团队的共识，也领略团队之间的合作默契及精神的重要性。 他说道，一个团队达到全体共识，能使工作的效率提高之外，甚至能更有效的完成目标绩效，因此在工作上团队核心的理念最为重要。公司的“3P”工作核心价值为前进目标，即Professional（ 专业）、Precise(（ 精准）及Perfect（完美），以此为指标成为精英团队，为顾客呈现最好的活动。 陈伟峰谈及，一个公司的生存之道在于决策人的经营与处事模式，尤其做人、做事，赢在格局，输在计较。人，格局要够大，才能走得更远，从中也可以把更多有能力者吸纳到自身的团队；格局不够大，很难将身边有志之士的才能放在对的位子尽情发挥。 目前，Max在他最新一栋公司总行增设活动策划展示区，设立公司内部摄影及录影团队之馀，还提升音响器材装备，同时也增设音响灯光示范空间，为顾客提供更全面的服务。 家人是最实在的后盾 对于他的理念与做法，他鼓励所有人应以积极态度面对一切，并感性说道，自己与太太一共携手走过23个年头，感谢太太在他低潮期时一直给予精神上的支持及陪伴，细心把家庭照顾妥当，让他在外冲刺时不会有后顾之忧。同时，他也感谢年迈父母一直以来给予的动力，且在任何时候都不会给他太大的压力。 最后，陈伟峰分享这一路创业的心路历程，在访问中娓娓道尽创业路上的酸甜苦辣，曾经有过创业失败的经历至现在的成就，他认为这些年的经验累积，让他拥有足够的知识和胆魄继续勇闯企业的道路，执行及接受未来更大的挑战，因此更以东南亚及亚洲市场为长远目标。

能源永祥国油有限公司（Syarikat Sri Minyak Tenaga Sdn Bhd）创立于1985年，是砂拉越的润滑油分销商老字号，多次获得蚬壳的润滑油全国最佳代理商奖，在婆罗洲的石油领域挣得一席位。创办和建设这家企业的核心灵魂人物拿督趙士元（Dato William Tiu Sii Chuon）的创业历程，就是一部精彩励志的故事。 接受采访时，拿督趙士元建议年轻的创业者，在考虑事业方向时，其实无需盲目跟随潮流。反而可以看看身边所能善用的天然资源，从中发挥经商概念与能力。 “我们国家人口还不够多，土地相对较广，有很多资源可以开发，例如农业和渔业。年轻企业家何不尝试以现代化技术发展天然领域，以此创造更好的价值。” 拿督趙士元本身就是过来人。他来自英基罗一个小农村，在12个兄弟姐妹中排行第9。当时一般务农人家的家境都不好，即使趙士元学业成绩标青，念至小学毕业后，也不得已必须辍学，随父亲去种菜为生。 拼学历更上一层楼 直到18岁，趙士元离开家乡，到美里当船员，尝试打工赚钱。“我负责添油及机械管理，每月薪水是300令吉。”40多年后的今天，他依然记得第一份工作的薪金。 虽然收入不多，生活质朴的他省吃俭用，4年内存了一笔钱。接着他回乡，买了一辆罗厘，从事载泥填土的项目。由于填土的工作受天气影响，收入不稳，一年后他卖了罗厘，换成一艘渔船，跟随哥哥出海捕鱼。然而他发现自己并不适合当渔夫，结果又重回美里当船员。 从中我们可以看出年轻时的趙士元是个勇于追求更好的生活的人，他屡次的改变让他找到了定位。在船务公司里，他明白到学历的重要，于是他不怕辛苦地半工读，考取机械管理证书。“那时候的船员，有证书肯定较受重用。证书课程有4级，我在4年内考到，还拿到一等成绩。” 有了一纸证书傍身，20多岁的趙士元在美里罗东Shell Marketing Company Of Borneo Limited船上升级为机械主管兼行政人员，月薪也顿时升了6倍之多。有上进心和远见的趙士元，并没有因为职位提升而继续打工。他意识到人们对燃油的需求越来越大，看到这个行业的潜能，决定要开创属于自己的事业。 1985年，他和妹夫创办了永祥油站公司。他动用工作存下的积蓄，买了一艘驳油船和一艘小油船。那个年代，州内的陆路交通还未完善，当地的人往来常要依靠船只。趙士元就在诗巫对岸的哥乐多，为快艇、渔船及货船服务，供应柴油及润滑油。 “我们的‘油站’就在河床，为船家添油。”当年的河床油站竞争者也不少，不过趙士元凭着之前的工作经验，以及机械管理的专业，成功提升了‘产品’素质，争取到客户的信服。 趙士元的方法是这样的，“刚开业时，当然没人认识我。那时水路发达，船家们需要提高船的行动效率，才能承接更多乘客或货物。好在我对燃油的性能和机械操作很熟悉。我花了些成本，安装了一台柴油过滤器，把买来的油过滤了，就可以确保油的品质好、纯净度高。这样一来，不但帮船家快速、准时往来，还能节省油耗量！” 凭信誉入货限额大增 趙士元创造的方法，为他的业务带来了很大优势，业绩也理所当然提升。不但如此，他还为船家客户提供“增值服务”。那时候他已经成婚，和太太拿汀萧金玉齐心合力打理业务。 他说，“每天凌晨4点，太太就准备好糕点、咖啡等，拿去我们的驳油船，让那些来打油的客户享用早餐。”也因为这样，他们和客户建立了友好关系，口碑相传，客源逐渐增多。 可是由于资金有限，他没办法一次过买太多油，必须每天拿着当日的收入，到蚬壳石油公司买了油，再回去做生意。“我的流动资金只有1万令吉左右，来来回回多次后，蚬壳的经理知道了我的苦衷，竟然愿意给我接近39万令吉的信用额度，让我不用天天奔波。” 相信蚬壳公司是看到了趙士元的信用和热忱，认定这位青年会有很好的前途，因此给予他鼓励！自此，趙士元更加努力打拼。90年代他正式在泗里街设立第一家分行，朝企业化方向前进。 “做生意不能单单只做一项，当公司成长到一定的程度，就要着手转变，多元发展，提升营收源流和机会。我们就是从添油业，逐渐扩展至油棕、建筑、运输等有关联的行业。” 企业营运忌固步自封 千禧年起，趙士元的3名儿女，趙晓华、趙小雁及趙小晶长大并学业有成，陆续加入他的公司，一家人齐心齐力发展事业，并将油站从水路转到岸上，运营陆路加油站。 “随着陆路交通开始繁荣发达，我们的油站也从水路转到陆路。这是公司重要的转型时刻，并且实行电脑化和行政系统化，有不同部门分工，员工各司其职，公司运营顺利进行。” 其公司也开始投资地皮、联合建筑商建商店、通过陆路提供石油运输服务，甚至进军农业及纤维加工业。以加油业务起家的趙士元,对于油站依然有着很大的愿景。“砂拉越地大，汽车和重型车依然是主要交通工具。所以我希望可以持续到更多地区建加油站，尤其是偏远地区，让每个乡区的人都能以实惠的价格买到汽油，无需长途跋涉到城市添油。” 说到经商建议，拿督趙士元认为，必须要聆听客户需求，诚信踏实做事，适时寻求转变。“我们应该提供客户需要的东西，并从中调整，做到更好。不能只用自己认为好的方案，固步自封。”他说，例如客户的投诉、客户的账期难题，如果业者听懂了，并去解决了，对公司的收入绝对有益处。 “企业家们的眼光要放长远，短短几年并不能累积这些经验。在业界待久了才能培养出能力，例如看出市场的需求。”他笑说，长辈也要追上时代的脚步，放手让新一代去发展，尤其是关于科技方面的事务。“例如互联网和智能技术，如果还是由我自己去摸索，就很难了。现在，我的孩子逐步接手打理公司日常运营。” 趙士元认为，若要规模化发展一家企业，团队的力量很重要。“尤其是如果公司要转型，培养一班好的团队，则可以顺利进行。”事实上，公司里有不少员工从80年代为他服务至今，是他很珍惜的得力团队。 至于面对困难的心得，他感叹，“几十年来，里里外外的大风浪，都经历过，这是避免不了的。不过，每次遇到困难时，我的心态和想法是，正面应对，不要专注于困难的一面。就如现在市面经济不好，油价跌的时候，就是考验我们现金流的时候。幸好我们这些年追求业务多元化，以便维持适当的现金流度过时艰。” 行善助人为企业使命 他认为“诚信”对经商者很重要。即便商业世界讲求白纸黑字，但是若企业家和客户、供应商、伙伴建立长期诚信，很多时候这可以帮助企业家在关键时刻解决困难，例如获得宽限期和便利支援。 令他感到幸福的是，“幸好我有一位好太太，每当遇到问题时，她都会安慰我，‘要有耐心，等待行情坏的时候过去。’”太太和家人就是他最大的精神支持。 他说其实创业路上有很多值得感谢的人和事，“我想感谢的人太多了。其中一位就是我的妻子的外公杨国祥，当年是他为我引见伐木业及造船业巨头，让我找到有力的支援，把业务做得更顺利。我也感恩自己有三个子女，没有他们，我的公司无人接手。” “有好的接班人，企业才能永续经营，照顾员工的收入，持续贡献社会，这才是一家健康的企业。所以我常鼓励年轻人要成家立业，传宗接代，为社会添加未来栋梁。”他笑道。 懂得珍惜和感恩的人，则会想到去帮助别人。同样地，趙士元的公司有所成就，自然常付出做慈善，“帮助社会里有需要的人，是公司的责任和使命之一。” 一家企业所创造的力量，并不是一朝一夕建立起来。趙士元的企业，是经过数十年的坚持和努力，应对各种挑战，致力扩展和成长，才有能力为其他社群付出，为国家和社会制造正面良好循环。