简历 Jeff Chong 张木林 Rockwills Pioneer 创办人 乐委特许权区代表/ 高级遗产规划师 全职Rockwills 28 年 个人荣誉： 个人销售冠军 Rockwills Presidency Award (4 年) 连续荣获组织销售冠军(25 年) 连续荣获Rockwills 黄金俱乐部海外 旅游奖(28 年) 连续荣获Rockwills CEO 海外旅游 奖(27 年) 连续荣获100KClub 奖 (21 年) 组织有超过200 位活跃的遗产规划师 Sonia Vanessa Chong 张莉莎 乐委高级遗产规划师 毕业于英国，主修国际商务和市场营 销 个人荣誉： 连续荣获Rockwills 黄金俱乐部海外 旅游奖(8 年) 连续荣获Rockwills CEO 海外旅游 奖(8 年) 荣获Rockwills 100K […]
张木林 Jeff Chong & 张莉莎 Sonia Vanessa Chong Read More »
简历 NewLife Kitchen 创办人 荣誉： 2023 年SIR 商海国际品牌认证 企业故事记载入英国2024 《马来西亚和新加坡的成功人士》 张健和今年47 岁， 是家中幼子，上有一个姐姐，妈妈是家庭主妇，也负责打理家中果园；爸爸从事机械行业，张健和从小就跟着爸爸南征北伐，在不同的工厂打转。从小，他就建立了一个概念：不要把工作范围限制在一个地方。 张爸爸对张健和最大的影响就是身教，在他的记忆中，70 年代交通不发达，也没有卫星导航，要长途跋涉到外州工作不容易，但爸爸却可以带他走透全国各地，还出国观摩展览，自小就被爸爸刻苦与不断学习的精神所感染。 张健和笑说：“有时候爸爸一出门，就要六个月后才回家，家里就交给妈妈打理，我妈妈也是一名女强人，所以家里大小事务都井井有条。” 拥有天赋 无师自通 张健和出生以来就患有耳疾，双耳听力不佳，上课时往往听不清楚老师在教什么，“就好像近视的人知道前方有人，但却看不清楚对方的容貌，所以我15 岁就辍学，到吉兰丹一家工厂做工。” 这间工厂占地10 英亩， 张健和仿佛进了游乐场，还未考到驾照前，就懂得驾驶汽车、叉式起重机（forklift）、 泥机、罗厘和Bobcat 等，同时还学会多种机械的操作，甚至对电路的知识也是无师自通，他笑说：“工厂的电箱很复杂，很多同事都还摸不着复杂的电路，但我工作不久就看懂了。” 上天为你关了一道门，必定会为你开一扇窗，似乎就在形容张健和。虽然听力不佳，但他似乎天生对机械有天分，小时候为了想知道为什么闹钟会响、手表的秒针分针为什么会转？他竟然自己拆解看个究竟，但往往无法组装回去，他就索性把所有零件包起来，再跟爸爸说：“爸，你看，原来里面就是这样而已。”让爸爸哭笑不得。 17 岁那年，在家私厂工作的姐夫召张健和当学徒，他没有多想就答应了。他从切板工人做起，凭着好学心及不计较的态度，即使被派往其他部门工作，开料切板到喷漆出货都难不倒他，老板看上了他的才能，短短5 年内， 在21 岁时就获调升为工厂主管。 后来张健和辗转换了几家公司，直到最后一家因转换营业模式，他的专长无用武之地，也碰巧太太想转行，进而让他萌生了创业的念头。 每当有人问及张健和如何进入家私行业，他总会说：“不是我选家私业，是家私业选择了我。” 张健和跟太太商量后决定自立门户，于是出售房子套取现金放手一搏，创办了NewLife Kitchen。 售卖房子 敢敢创业 尽管已经是十多年前的事情，但张健和还是禁不住说：“房子是我们当时的唯一不动产，这是相当大胆的决定，也是一个很大的转捩点。幸好，我从小就够胆识，既然要创业，就先不去想会面对什么问题，否则永远踏不出第一步。” 不怕吃亏求进取 市场才会需要你 由于张健和一直以来都在生产线工作，销售并非他的专长，开公司后的第一个难题就是没有客源。“那时公司只有我和太太两个人，我很勤力往外跑宣传公司的业务，要给人家知道 NewLife Kitchen 什么家私都能做。至今我还是什么都做，我是跑龙套的！” 他笑说。 张健和靠这自律及勤劳的工作态度，跟太太一起努力打拼，目前公司包含他在内，共有10 位员工。一直以来，张健和在公司里从来不以老板自居，他把员工当作朋友，大家打成一片，和谐、愉快的工作氛围，才是他最想要的经营方式。 此外，张健和的经营宗旨是不挑工作，并提供免费估价，在顾客正式下单前分文不收，服务范围涵盖全马与国外，若接到外国顾客的单子，他会带着团队飞过去开工。 凭着在生产线上多年的经验，张健和对家私制作了如指掌，不论是材料、设计、安装、价格，他都能给予客人最满意的品质和服务。张健和敢说，只要客人来到他的店里，他就可以为客人量身订制最适合的家私，这就是他最注重的服务精神。 自我提醒 追求进步 “家私可以有很大的发挥空间。我会跟客人分享不同价格材料的优缺点、如何保养。我不会限制客人的选择。” 创业至今，张健和经历过种种挑战，包括被合作商欠债、供应商提供劣质材料，还有2018 年的金融风暴，乃至于2020 年的新冠疫情，但他都一一挺了过来。他总是以豁达的心态面对生活中的每一个挑战，“大家都要赚钱，这就是生意啊！我要谢谢他们让我知道什么才是好材料，提醒我做事情更加谨慎，但是5
简历 Total Property Management Sdn Bhd 创办人兼董事 《分层建筑管理A-Z》作者 《分层管理仲裁庭》作者 荣誉： 2023 年飞凰奖 – 卓越房地产奖 2020-2021 Malaysia Regional Most Impactful Service Awards “1998 年，我从梹城来到吉隆坡马来亚大学，主修国际关系，副修中文系。那段时光是我青春人生的重要一笔，我向国内多家报社积极投稿，抒发心迹。幸运之神终于对我怀抱善意，我的笔耕获得了主编的青睐。 2001 年，当我还在大三的求学路上就已受邀加入《南洋商报》，担任采访记者一职。不久后，我更是获得升任高级记者，专注于政界的采访报导。”黄伟益回忆起当年的侥幸与努力，眼神闪烁着自豪的神采。 高楼民怨 纠纷不断 2005 年初，黄伟益挥别报界，到吉兰丹中华独中任教，并兼任联课活动主任一职。同年年底，他应刘镇东诚邀，加入民主行动党总部，担任《火箭报》的执行编辑和责任编辑，为党报操劳。 “2008 年的全国大选，我被党推举出战槟城光大区州立法议员。经过一番热血激扬的拼搏，我最终成功击败对手，正式进军政坛，成为人民的代议士。随后，我还担任了当时槟州首席部长林冠英的政治秘书。”黄伟益描绘着当年那硝烟弥漫的竞选过程，记忆历历在目。 五年后的2013 年，黄伟益转战槟州丹绒区，并再次在战场上创佳绩，成为国会议员。在担任国会议员期间，他积极参与各项有关分层管理、分层地契与国家土地法典等法律的辩论及立法过程，为人民发声。 除了在国会为民权益奔走呼号外，黄伟益的办事处也常被民众寻求产业管理方面的协助，诸如与业主、租户、发展商、管理委员会等各方的纠葛不休，尤其是人事、宠物和停车3P 问题最为棘手。在一一处理这些民怨时，他无形中也积累了丰富的实战经验，赢得了民心，曾一度受邀义务管理有关产业长达七个半月之久。 “相关的投诉接踵而至，若以议员身份继续兼顾产业管理工作，显然是不太合适。再加上我不忍心看到人民在面临问题时却无处伸冤，因此在2013年，我与太太陈宝诗在槟城创立了全方位产业管理有限公司（Total Property Management Sdn Bhd）。”黄伟益追述创业的最初动机。 政界服务赢民心 转战商界得优势 尽管创立了公司，黄伟益却不以营利为唯一目标，而是将之视为一项服务。但谁料，无心插柳柳成荫，公司规模日益壮大。直至国会议员任期届满卸下重任，结束了十多年的政治生涯后，全身心投入，将全方位产业管理进一步发光发热。 如今，全方位产业管理公司的服务对象遍布各行各业，从共管公寓或组屋、商业或办公大楼、购物商场或商圈，到中小型工业大楼、围篱社区及保安社区，应有尽有。其业务版图也相当广阔，涉及产业设施管理、分层管理及房屋仲裁庭诉讼、追讨欠缴的管理费、召开常年大会或特别大会，以及房产教育及出版，乃至类似法律服务及援助等。 管理心得 汇集成书 黄伟益谦逊地说：“虽然人民代议士和企业家是两个截然不同的角色，但对我来说，本质是相同的。过去的政治经历让我有幸借由服务人民而接触到产业管理领域。而如今所创办的全方位产业管理公司，同样也是为了给民众提供解决方案和出路，两者皆是服务大众的不同体现。” 身份角色转变，但‘助人为本’的宗旨始终环绕在黄伟益的心间。他希望能在坚守原则的同时，继续助力更多有需要的人。 “一开始，我对产业管理一无所知。但当议员期间，随着民众越来越多相关的投诉寻求协助，我只能靠着自学摸索，日积月累地学习和实践，一点一点积累专业知识。最终，我耗费八年心血，将这些心得体会汇集成书，出版了我人生的第一本专业产业管理工具书《分层建筑管理A-Z》，另有英文版《分层管理仲裁庭》。” 黄伟益坦白承认，过往的政治背景的确为他如今的事业发展带来了一些助力。当年在政坛的卓越表现，赢得了民众的信任，这份信任资本成为他转型做企业家的独特优势。此外，处理产业管理问题自然也离不开法律知识的支撑。为了提升自己的专业能力和优质服务，黄伟益特地到伦敦大学攻读法律学士学位。 极力反对 高楼民宿 在公司的管理理念上，黄伟益始终秉持专业和诚信的态度，并以高质量的管理服务为己任。对于员工，他奉行‘疑人不用，用人不疑’的观念，愿意给予员工足够的授权空间，以建立并维系雇佣双方的互信关系。如今，全方位产业管理公司已拥有180 名员工，分布在槟城、雪隆及新山三个办事处。 产业管理这个服务性行业，看似与其他同类行业没有太大区别，但实际上它更为缺乏稳定性。黄伟益由衷地感叹，一旦公司与高楼管理委员会的服务合约告一段落，现有的员工就不得不面临被迫遣散的窘境，失去就业保障的阴云将笼罩着每一个人。
简历 European Credit Investment Bank Ltd 执行董事 Scientillence Sdn. Bhd. 执行董事 荣誉： 2023 年SHIPBA 商海领航奖 出生于吉隆坡的林昭齐博士（Dr. Ken Lim），父亲是著名医疗企业家丹斯里拿督林东洋。虽然家里经营医院与医疗器材起家，但是林昭齐却选择在澳洲悉尼科技大学修读金融系。他说：“我曾经想选读医学，但医学系的课程太长时间，加上医生经常面对生离死别的痛楚，最终决定了选择金融系。” 其父亲林东洋涉及的行业包括棕油、医院及医疗器材，曾是班台控股（Pantai Holdings）主席，以及上市公司泡舒（PAOS）的创办人兼大股东。2005 年，他将班台医院转售给国家控股。 然后因缘机遇之下，同年成立Scientillence 有限公司投入洗肾器材行业。2009 年，林昭齐被父亲召回，协助打理公司。 “我毕业后在澳洲从事金融行业，几年后回流公司帮忙。父亲旗下有好几家公司，我会选择加入Scientillence 是因为和父亲有着同样的理念，就是希望可以将企业做好。在挣钱的同时可以帮到人，我觉得这件事比较有成就感。” 林东洋并没有特别优待儿子，安排他从最低做起。林昭齐一步一脚印地辛苦打拼，最终赢得父亲的信任，放手把两间公司的全盘生意交给他打理。 很不幸的，企业巨人林东洋在2023 年8 月病逝，林昭齐继承父亲遗志， 目前担任Scientillence与欧洲信贷投资银行有限公司（ECIB）执行董事。 父子同心 病人为先 创立于2005 年的Scientillence，东南亚唯一一家生产血液透析器的高科技医疗器械公司。经营医院的林东洋，深刻地了解国内肾病患者的苦难，所以当初创立Scientillence，旨在为肾病患者提供低成本但高品质的医疗服务与产品，确保所有人获得公平的医疗待遇。 林昭齐接棒后，一直坚守父亲的经商宗旨，即‘一切以病人的利益为先’，带领Scientillence 迈向另一个高峰，同时为了迎合时代变迁，他对欧洲信贷投资银行进行转型计划，以期能够面对当下与未来的各种挑战。 国产透析器 打破外国月亮圆观念 医疗行业与其他行业最大的差别是，最终服务对象为人，涉及人的身体、健康和生命。林昭齐披露：“从2005 年至今，Scientillence有限公司都是本土公司，主因是进军此行业非常不容易。在创立的首5 至6 年，临床试验耗时耗力耗金钱，目的是取得全球不同的认证，直至2011 年才成功申请到中国进口许可证。” 他指出，Scientillence 生产的透析器以出口为主，初期由于经营不善，亦不熟悉此行业的运作，加上花费巨资在研发及认证工作上，所以连续亏损4 年。 直至2009 年，林东洋召回班台医院的旧班底并肩作战，亲力亲为，并安排儿子林昭齐加入后，公司业绩才出现转机。 “父亲原本只是要我审查公司账务，之后才被安排正式加入其他部门，包括完全陌生的市场执行员，对他来说是很艰难的挑战，交谈技巧、观颜察色，这些都是课本上教不到的，后来碰撞多了，才了解市场是怎样做。” 好在林昭齐不计较，虚心向学，跑市场、成本计算等，什么都愿意做，令父亲非常宽心。“当时父亲年事已高，不能再跑业务，他就把技巧传授给我，我也成功在4、5 年内跑完所有的洗肾中心。” 林昭齐按步就班，学习与掌握公司各部门的事务，除了担任过市场执行员及销售部主管，亦曾在生产部及品质管理部工作，2014 年才晋升总经理，于2017 年受委任执行董事至今。
简历 DML Products Sdn. Bhd. 创办 人兼执行董事 荣誉： 2023 年SIR 商海国际品牌认证 16th Archidex – Best Booth Design Silver Award Pertandingan Lampu Kreativiti 3R Gold Award 张观喜的背后，蕴藏着一个充满艰辛与辉煌的创业故事， 他是DML Products Sdn. Bhd. 的创办人兼执行董事，现年62 岁。DML 的业务为吊顶行业，主要销售铝制品，包括铝包括铝制通风遮阳片 （Aluminium Louvers）、铝吊顶（Aluminium Ceiling）、高速公路的护栏（Highway Guardrail）、金属天花板等建筑物品。 DML 创立于2000 年，总部设立在Rawang 万挠轻工业区，营业至今已超过二十余年。自2010 年以来，DML 已经成为铝制吊顶行业的龙头企业，员工数量从最初的四人增加到超过两百人，业务持续发展。 “我年少时做装修工作，因为一心只想自己当‘老板’，于是做了几年装修就开始创业了。”张观喜回忆道。然而，创业初期由于缺乏经验，常被拖欠账款，导致周转不灵，背负了巨额债务。但正是这些挑战，让他更加坚定了自己的信念，不断磨砺自己的意志和能力。 “尽管如此，我并没有退缩，而是更加发奋工作，只要有订单就立刻开工，毫无停歇之念。广东俗语说‘马死落地行’，我的亲人都在马来西亚，我必须还清债务，不能一走了之，我相信最终会看到曙光的。” “1986 年，很多人跳飞机去日本。我的公司原本有36 位工人，但因为无法按时发工资，最后只剩下一名工人继续帮我打工。我有好多位朋友也去了日本，只有我坚持留在马来西亚，默默耕耘，只想尽快把债务还清。” 张观喜补充。 坚守规程 铸就辉煌 1990 年，马来西亚进入快速发展的时期，经济形势好转，公司业务蒸蒸日上，张观喜终于还清债务。有了足够的资金，张观喜继续扩大公司的业务和规模。他把赚到的钱再投入公司的流动资金，继续接工程，积累了人生的第一桶、第二桶金。 1997 年，亚洲金融危机席卷东南亚，经济大受影响。张观喜的公司再次因为烂账问题欠债，数额高达50
简历 O’Briens Irish Sandwich Cafe (Malaysia) 董事总经理 荣誉： Shanghai International Prestige Business Awards (SHIPBA) 2024-Signature Outstanding Award Anugerah Majikan Peringkat Kebangsaan, Kerajaan Malaysia Kementerian Sumber Manusia, 2024-Perushaan Kecil Dan Sederhana Shanghai International Brand Recognition 2023- Trustworthy F&B (SIR) Shanghai International Prestige Business Awards (SHIPBA) 2022-Signature Outstanding Award Golden Bull Award 2019 -Emerging SME McMilan Woods
简历 Stoned & Co 创办人兼董事经理 2013 年创立Stoned & Co 品牌 2012 年 – 自创Eighteen Inspiration 品牌 创立Idotshirt 品牌 2010 年 – 代购Eighteen Inspiration 品牌 公司荣誉： 2024 年SHIPBA 商海领航奖- 星海杰出企业大奖 2023 年SHIPBA 商海领航奖- 年度企业家大奖 个人荣誉： 2023 年SHIPBA 商海领航奖- 年度企业家大奖 雪州梳邦再也SS15 区是大学城，街头巷尾洋溢着青春的活力，穿梭其间的大多是身着时尚潮流服饰的年轻人。这里汇聚了众多瞩目的潮牌，其中Stoned & Co 更是独树一帜。创始人兼董事经理Andrew 吴毕言，他手中还握有另一个潮牌：Idotshirt，两者在本地潮牌界均占据举足轻重的地位，深受年轻一族的喜爱与追捧。 Stoned & Co，是本土‘飞速崛起’的街头潮牌，其影响力不仅在国内蔓延，更跨越国界，赢得了国际认可，甚至吸引了美国当红嘻哈组合Migos 的青睐，他们身着Stoned & Co 的服饰在舞台上闪耀。另外，台湾艺人小鬼黄鸿升也曾与这一品牌携手合作，共同打造潮流风尚。 挣脱束缚 追求自我 吴毕言今年34 岁，是家中的老大，下有一个弟弟和三个妹妹。一家人住在吉隆坡峇都喼（Batu
简历 The Famous Amos Chocolate Chip Cookie Corp (M) Sdn. Bhd. 董事 荣誉： Shanghai International Prestige Award 2024(SHIPBA) – Signature Outstanding Business Sunway Malls Retail Awards – Best In-store Experience (International/Regional) CXP Asia – Best Customer Experience Awards Shanghai International Brand Recognition 2023 – Trustworthy Brand Award Brand Leadership Award 2018- 2019 – The BrandLaureate
简历 EH Group 创办人兼主席 奖项： 2023 年马来西亚20 大杰出青年 企业家 现年33 岁的EH Group创办人兼主席Vanness Hao，从会计师转投建筑领域，大胆以零资金进军沙石行业，不屈不挠，广结善缘，并坚信危机就是转机，在新冠疫情期间大量收购结业公司的罗厘，自组运输队伍发展一站式的沙石生意，而成功在短短一年半转亏为盈， 业务扩充至南马， 带领公司站稳沙石市场，同时计划在2024 年进军旅遊业，商业多元化以期再创高峰。 由于对数字充满兴趣，Vanness Hao 当年选择到马来亚大学就读会计系，亦因为会计师的背景，以及在建筑销售方面累积的丰富经验，让他的创业之路走得更为踏实。 他说，他曾经替公司筹谋新生意，提出代理新颖的室内定位技术（Indoor Positioning System, IPS）产品，但当时国内尚不盛行此类技术，且投资成本高，公司认为风险过大而拒绝其建议。 年少有志输得起 Vanness Hao 大学毕业后，在会计公司任职两年，同时兼职保险代理员，惟业绩不甚理想，他也不愿意做一辈子待在办公室的工作，所以决定离开会计领域，勇闯建筑业寻找新的机会。 “我当时申请几份不同领域的销售工作，因为做销售收入比较高，机缘巧合之下，就加入了这间建材公司，但我当时对建筑业是一窍不通的。” 他在建材销售工作两年期间，Vanness Hao 有机会接触到沙石生意，开始对此行业产生兴趣。“我觉得这行业可以赚钱，那时才二十多岁，就敢敢创业放手一搏，成功则幸运，否则也不过打回原形，再找份工作。” 于是， 他于2018 年以零资金创业，在灵市白沙罗阿曼苏丽雅创立Eastern Pacific 有限公司，在只有500 平方尺的办公室里，与一位行政职员一起打拼。 “我写了很多建议书，见到适合的投资人就推荐，只希望可以找到10 万令吉资金。”Vanness Hao 说，初期有一位股东愿意注资，但10万令吉在此行业微乎其微，很快就耗尽。 Vanness Hao 即使面对财务困难也没有放弃，还是继续物色金主，碰壁次数也不少，但皇天不负有心人，终于让他遇见贵人，这位大股东同意投入一笔巨额的资金给他，才缓解他的财务问题，让他可以放心地大展鸿图。 危机中抓住商机 收购罗厘晋升一站式 Vanness Hao 起初是经营沙石批发买卖的生意，运输则是外包。新冠疫情期间因实施行动管制，各行各业停滞，许多同行的公司倒闭，他的沙石生意也暂停。虽然业务停摆，他反而从危机中发现了新的商机。 有远见的他决定收购同行的罗厘，组织本身的罗厘队，把业务转型为沙石销售、批发及运输的一站式生意。 “经商要看长远，待疫情之后，需求量肯定会恢复。可惜的是，由于不熟悉罗厘运输的运作，第一年亏损了二十多万令吉，这笔不少的‘学费’让我从中学习如何经营，第二年终于转亏为盈，沙石生意稳健成长， 足见Vanness Hao 对经商的前瞻性很强。” 疫情不裁员不减薪
简历 王俊杰 Dockland Builder Group Sdn Bhd 联合创办人 吴柏锦 Dockland Builder Group Sdn Bhd 联合创办人 荣誉： SRODA 2023 – Best Landed House 2023 年SIR 商海国际品牌认证 – 诚信服务 在茫茫人海中， 王俊杰（Daeniel Ong） 与吴柏锦（Ken Goh）的相遇仿佛命中注定。两人初识时，谁也没有预料到日后会携手共创事业。在此之前，他们各自沿着命运的轨迹前行，追逐着各自的梦想，未曾预想过有朝一日能够携手共创事业。今天，我们一同回顾他们的创业历程，感受那份对梦想的执着与追求。 围绕着对汽车技术的热忱。中学毕业后，他毅然选择进入汽车技术学院深造，希望能在这片领域里施展才华。然而，实习期间的经历让他意识到汽车技术并非真正的归宿，毕业后，他步入了与汽车无关的职场，一度感到前路迷茫。 缘分撮合 患难与共 最终，王俊杰继承父亲的装修承包生意，希望能在这里找到真正的人生方向。然而，父亲的公司在王俊杰加入几年后陷入了财务困境，被迫无奈结业。 面对这样的困境，王俊杰没有选择放弃，而是决定与一位伙伴重新出发，同样经营装修承包事业。他不仅接收了父亲遣散的员工，还肩负着带领公司走出困境的重任。然而，两年后，由于与伙伴的理念不合，王俊杰选择退出公司，独自在2014 年创办了Dockland Builder。在独自经营的两年里，他经历了无数的挑战和磨难，但始终坚守着自己的梦想和信念。 而吴柏锦，这位比王俊杰年长两岁的吉隆坡人，同样有着不平凡的人生经历。作为家中长子，他承载着家庭的期望和责任。中学毕业后，他原本计划继续深造，攻读大学预科课程，但由于经济能力的限制，他未能完成学业。面对这样的挫折，吴柏锦并没有选择放弃，而是毅然踏入社会，开始了他的人生闯荡。他先后在多家涉及装修建设的公司工作，积累了丰富的经验和人脉。而在这其中，王俊杰成为了他常接洽的装修承包商之一。两人在工作中频繁接触，一来二去便逐渐熟稔起来。 当Dockland Builder 面临经济困境时，吴柏锦的事业也遭遇了瓶颈。在这个关键时刻，王俊杰向吴柏锦提出了共同经营公司的建议。他们彼此分享着各自的困境和想法，深入交谈后决定携手共进。吴柏锦对王俊杰的提议表示欣然接受，于是在2017 年这个天时地利人和的时刻，他加入了Dockland Builder，与王俊杰共同开启了一段崭新的创业旅程。 人工智能技术 融入家居设计 Dockland Builder 初创的日子里，王俊杰和吴柏锦共同面对了无数的挑战与困难。那时的他们，资金有限，仅有一间小店铺作为办公室兼仓库。从行政到施工监督，从方案制定到材料采购，他们亲力亲为，将公司从零开始慢慢壮大。他们凭借着诚信和专业服务，赢得了客户的信任与口碑，业务蒸蒸日上。最终，他们引领公司步入了正轨，迁入了位于吉隆坡蕉赖的新办公室。 回首那段艰苦的创业岁月，王俊杰和吴柏锦都感慨万千。他们庆幸自己能够遇到彼此，成为共同奋斗的伙伴。他们深知，是彼此的信任和支持让他们走过了那段艰难的时光。如今，Dockland Builder 已经逐渐步入正轨，他们也在为着更美好的未来而努力奋斗着。 王俊杰与吴柏锦共同秉承着‘以人为本’的设计理念，用心为客户创造独一无二的室内环境。他们希望Dockland Builder
王俊杰 Daeniel Ong & 吴柏锦 Ken Goh Read More »