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陈礼祥是贫苦家庭中长大的孩子，在八位兄弟姐妹中排行第四，一家十口靠着父亲任职学生巴士司机的微薄的收入维持生计。由于家境清寒，从小童年生活不尽人意，上学时经常被同学嘲笑衣着破旧，所以小时候的兼职，看到同学们经过，都会躲起来，害怕同学笑话。 某天周末，当他依旧到咖啡室当童工伙计时，看到座位上的客人正是他的同学和家长，于是硬着头皮，战战兢兢地把餐点捧到一张桌上，心想又要被同学笑话了。不过，没想到同学的父亲打量陈礼祥一阵子后，竟然转头对自己的儿子说：“你看看人家，小小年纪就会做工赚钱，多么有本事，那像你这样只会伸手跟我要钱！”。那一瞬间，陈礼祥内心非常激动，原来在别人心目中，自己是有用的！这一句话如雷贯耳，从此粉碎了他心中的自卑感，抬头挺胸地向理想阔步。 工字不出头 不做打工皇帝 同学父亲的一句话，从那天起让他充满能量与自信，抱着一颗“我应该不止这样”的这信念,向理想闯荡。而他也清楚地知道要摆脱贫穷、出人头地，光宗耀祖，单凭打工是无法满足。” 毕业前的企业实习，更进一步地意识到自己的性格根本不适合呆在办公室，忙忙碌碌的朝九晚五的工作，就算表现再好、也只不过是为他人做嫁衣裳，只是沾了点喜气。于是他从中悟出了一个道理，天生我材必有用VS天生我材他人用，唯有创业才是他最理想的踏雪寻梅之路。一心想要创业经商的他但苦于没有资本和背景，一直困惑着礼祥的前进。大学主修电脑精算统计学的他，结业论文的题目为《保险的研究-市场与需求》，令他有机会接触寿险行业,了解这个几乎是无本创业的行业。经过探索寿险业美妙之处之后，深深地被寿险行业的特质给吸引，凝望着未来寿险事业无限美好前景，他看见了寿险事业的锦绣山河。 那一次加入寿险事业，至今已是27年。万万也没有想到，这份坚持，竟然让自己成为保险业的奇葩，当今业界的传奇人物。 “我并没有特别的优势，没有特殊的背景与人脉，只是靠着一份热枕斗志，一份能吃苦的决心，一步一脚印，全力以赴地做到最好。因为“苦”是最好的成功哲学，“吃得苦中苦,方为人上人” ，怕吃苦的人，却吃尽了一辈子的苦头。行业的起步是苦涩的，他也一样曾经被人拒绝，受尽挫折，唯有立刻振作起来再出发，淬炼一颗坚毅不移、肯吃苦拼搏的心，梦想就不远了。 2018年在面对亚洲各国寿险团队杰出领导人的竞争，最终突围而出成为马来西亚首位荣获亚洲年度寿险团队最杰出的领导人大奖，奠定了其过人的领导才干，同时也刷新了另一项前无古人的记录~连续荣获大东方人寿北区集团经理冠军长达21年之久，堪称国士无双，名副其实的全方位业务界代表标杆人物。他建立了最完善的组织经营管理系统，透过系统化的机制成功培育了无数年轻人白手成家，实现了他们的梦想。他创造的纪录不止于此，尤其是3项马来西亚纪录大全缔造者(The Malaysia Book Of Records)既是： 最年轻且培育最多直属业务总监的总监持续最多次获得国际龙奖IDA纪录保持者首位世界华人保险500强团队(CIA500) 、双冠领导人(桂冠、皇冠) 寻找新目标 制造新动力 至今，陈礼祥仍持续缔造大东方寿险公司及业界多项纪录，包括以最短时间成功培育超过32位年轻区域营业总监，培育旗下理想家族近千名，首年新保费业绩直奔1亿令吉。屡屡的突破，让很多人不禁好奇的问：究竟是什么原因让我可以做到27年都保持在最佳状态呢? “我的答案是，要有清晰明确的目标与价值观，有目标才会有动力。在不同的人生阶段，要设定不同的目标，寻求不同的动力。以我自己为例，刚加入寿险业时，我的目标是赚钱照顾家人，动力来自于亲情与责任感。当第一目标已完成，接下来设定的新目标是栽培新人，惠益社群，把个人生存价值最大化。”你必须一步一步的审视自己的目标，找出动力，才能不断突破，不断进步。 运动练就自律 陈礼祥是个典型的球迷，经常把寿险事业生活化，把酷爱的足球比喻成他的寿险事业，成功的事业就像一支准备夺冠的球队，每个赛季都需要长期部署，从前期的训练年轻球员、网罗潜力猛将，到后备球员的编排等。只要掌握“先机”，部署好“后防”，就能在球场上叱吒风云！他说，运动员的激昂精神很值得学习，出色的运动员会在比赛前在脑海中冥想着无数次的成功画面；踏进赛场，伴随着国歌在耳边响起，感受全场观众给予的欢呼鼓掌。当裁判一声枪响，就心无杂念地全力向前冲刺！ 他觉得，保险业务员也该效仿运动员，幻想自己站上台领奖那一刻的定格画面，感受全场观众为您打气的疯狂景象，浑身必定充满了力量，引爆潜能！“从运动员的身上，我们就可以看到很强的自律性。”他指出，顶尖的成功人物，无一不是狠角色，不仅自律还自虐！如果连自律都做不到，还谈什么成功？ 加入 PUMM，开拓宽广新视野 ! 连续5年成为国内大东方人寿的全国总冠军后，陈礼祥在接下来的突破上也开始遇到了瓶颈，那时候国内的寿险业佼佼者，名师也不多，他一度陷入了当局者迷的状态，仿佛身处 “庐山中的感觉 。不过，欲穷则千里目，当时能够期待更上一层楼的，就是透过参与商会，国际研讨会，才能近距离跟来自世界各地杰出大企业家交流。 2005年适逢青创会（PUMM/马来西亚创业促进会）成立槟城联委会，秉持着一颗想学习、回馈的心，踊跃加入成为一员。PUMM会员来自不同领域，透过交流，也激荡出许多新的企业观点与思维，让他大胆尝试采用革新的企业经营模式经营寿险行业。迈入了PUMM这个里程碑， “横看成岭侧成峰，远近高低各不同“，见识了不同行业经商模式，认识了百业知识，从中体会出一些经营诀窍，也同时扩大交际圈子，开阔了视野。 他解释道，在商会里可以认识比自己能力强的人，结交不同行业的朋友，并且开阔本身的视野与格局，锻炼全新的思维模式。因为加入商会，他才有机会拜访亚航、顶级手套、万达甚至谷歌，跟它们的领导人深入交流，汲取到许多宝贵的学问，并运用到自己的领域和团队理想理财集团里。 他加入PUMM至今已超过15年，参与并筹划了近三百场的活动，积极与奉献精神得到认可，因此从普通会员一路擢升至槟州联委会主席，更成功购置会所建立了槟州企业之家，成为全国唯一拥有会所的州委会。陈礼祥于2012至2018年上任全国副总会长，于2018年担任全国署理总会长，2019年担任代总会长，最终被推举为2020至2022的全国总会长。

郑美菇 Shirley Tay 身为理科生的郑美菇，因不喜欢生物而在中学毕业后选择了会计系。期间，她获悉自己的兴趣与强项在于分析，尤其擅长分析和稽查公司财况，所以设定明确目标，未来将往稽查师的方向发展。这也让她有別於一般只做账目的会计员，而具备当一位领导者综览全局的能力。 自1981年踏入社会至1990年加入仙妮蕾德之前，郑美菇一直都专注于稽查专业，由于涉足这个行业初期，必须从初级助理做起，她笑称自己开始的主要任务是“帮老板拿包包，跟进跟出”，从中也体会到身为新人要乖乖听话，必须放下尊严，不能乱耍性子。 “很多年后老板跟我说，当年他看我认真拿着包包跟进跟出，用心把琐碎的小事做好，觉得我的举动非常贴心。我才明白，同一件事情从不同角度看就有不同的解释，可能有些新人会认为拿包包是低贱的工作，却看不到那是任务之一，并能从中体现自己的工作态度。” 谦卑及善于辞令 发光金子得赏识 郑美菇非常好学，而且学习很快，工作上遇到疑惑就回家做功课搞懂它。职场上有很多人觉得能交差就行了，对工作一知半解也不要紧，但郑美菇却务求自己把每个环节都分析清楚，因此对每个项目或每家顾客财务的全盘大局都了如指掌。 她澄清道：“乖乖听话并不表示不说话，在适当场合就一定要表达，提出建设性意见。如果什么事情都保持沉默，即使有好的点子也不勇于提出，那別人永远不会注意到你，你的事业也不会更上层楼。做人要勇于表达，这也是我经常给予自己孩子的教诲。” 是金子总会发光，忠于职守的郑美菇跟住同一批老板打拼10年，从初级助理升到稽查经理，以至最后老板献议她成为公司其中一名合伙人时，她却婉拒而去，因为此时她已决定迈向人生另一个历程。1990年，郑美菇感到在稽查领域已经太久，却不曾体验过一家企业真正的运作，因此想转行到上市公司任职财务经理，开拓视野学新技能。 但她最后加入的竟是一家刚进驻马来西亚的美国企业，正準备征聘第一批员工，而且还是当年在社会上形像普遍负面的—传销公司。“我一开始也有顾虑，毕竟新公司的未来前景难卜，而且父母期待我会进入银行工作。但是面试时，对方给了我几个很有力的重点，我回家后上网调查这家公司的背景后，发现它确实拥有几个条件能给我很大的保障及信心。” 这家公司就是仙妮蕾德（SUNRIDER），其创办人是陈得福与徐爱莲两夫妻，前者是台湾药学博士，后者是香港的医学博士，两人不仅亲手包办公司的保健产品研发，而且还投入巨资建立本身工厂，从原料的研磨、配方、萃取、浓缩、造粒、干燥到包装都一手抓，务求全盘掌控产品的质量，这些都是市场上大部份传销公司所没有的优势。 而且，仙妮蕾德于1982年在美国创办，不到10年已经扩展至全球数十个国家，郑美菇被它的成长速度折服，更看好它在马来西亚的发展，所以最后毅然接下聘书。今天，仙妮蕾德在美国洛杉矶的厂房占地100万平方尺，已经研发超过400种健康和美容产品,规模之大让人咋舌。该公司业务遍布全球50个国家和地区，值得一提的是创办40年以来竟然保持住全球“0延误”分发奖金的记录，显示它的稳定财务及优异管理。这也证明郑美菇当初的判断与选择是明智的。

拿督雷智雄博士 Dato’ Tony Looi 拿督雷智雄博士年幼时虽然家庭不算富裕，但父亲经营一家有10到12名员工的小钢铁厂，负责生产钢门、铁花等建材，因此家里环境还算过得去。有句话说“花无百日红”，在大约1985、86年，发生了2件大事，将原本幸福的雷家给摧毁了。此时，大马正面临着经济萧条，父亲在生意上面临严峻的考验，近乎破产；或许是受到心情的影响，父母的感情也变得越来越恶劣而闹离婚。 雷智雄在当时认为自己不是读书的料，也经常翘课逃学，再加上家中遭逢巨变，也让他萌生起辍学去打工，帮补家用的念头，于是雷智雄便向父亲透露自己的想法，“或许他(父亲)当时心情很不好吧，毕竟生意不好、妻子又要离婚，我还记得当时父亲对我指桑骂槐，用一些冷言冷语来讽刺我，我的个性不服输，决定离家出走，为的就是证明给他看我的能力！” 挨着打 当烧焊学徒 雷智雄在离开时，可说是身无分文，连落脚的地方都没有，他第一天是就在巴士站过夜，但巴士站太冷了，第二天就转到巴刹过夜，连续2、3天都以喝水龙头的水来果腹。他也在巴刹找到第一份工作——卖水果和当跟车员送货。 当时他选择寄宿在朋友家，每天走2、3公里到巴刹去上班，虽然当时吉隆坡已经有巴士服务，但非常不准时，很多时候他在巴士还没到时，就已经走到工作的地方了。而性格坚毅的他随后也做回老本行，到一家工厂去学习烧焊！ 雷智雄依旧记得，当时的从早上6时就开始上班，一直到午夜12时，回到家还必须要洗衣，经常就是睡不到4个小时。而且在烧焊工作时，以前的老师傅又很喜欢藏私，他们害怕“教精徒弟没师傅”，但又要求学徒要做得好，做不好时就会受到铁锤的锤击，纵观这段学徒生涯，雷智雄坦言自己也是受尽煎熬。 但雷智雄原本就是喜欢向高难度挑战的人，因此在老师傅教一点时，他就会开始思考，应该要怎么去完成整个工程，甚至用更简易的方式，去达到同等的效果，“我很喜欢挑战，越没人做的东西，我就越要做，我很享受这种超越自己的感觉。所以当他们传授我一点技巧时我就会开始跳出框架，换另一个角度去思考，即便成功突破难关，我也会再想，有没有更好的方式，因为我相信Every challenges will have a better solution（每项挑战都会有更好的解决方案）！” 17岁承包工程 月入1万 正是因为这份不断挑战自我的心，当他认为一份工作不再能满足他的求知欲时，他就会选择离开，“我最短的工作记录是曾试过工作1个半月就辞工，也有试过几个月就辞工，但无论我做什么工作，我都会站在老板的思维去做事，比方说烧焊，我经常会确保能装回的情况下，去拆开机器，然后想办法改进机器，提升工作效率，一切都以老板的角度出发，帮老板提升生产率、省钱，所以老板对我又爱又恨，因为只要我感觉没东西学时，我就会离开。 我也大胆跟老板要求加工资，因为我深知我对得起这份工资，所以在80、90年代时，我的薪资就已经2000令吉了，甚至很多老师傅的工资都不如我！”学了几年后，17岁的雷智雄也自己做承包商了，在扣除一切开销后，雷智雄每月更是净赚高达1万令吉的收入，即便在行情最差的年份，也会有3000、4000令吉的收入。 22岁那年，在外闯荡12年的雷智雄也终于回家，接管父亲的小钢铁厂，他把在外学习到的、自己研发的技术带回自家工厂，在生产效率和品质都超越同行，带领作为次承包商(sub-con)的万利兴得到长足的发展。 国家大工程 赢名利 但是好景不长，在1997年，24岁的他成立了万利兴有限公司，却也迎来了他接手万利兴后的第一个艰巨难关，“当时发生了金融风暴，亚洲股市崩盘，很多工程都收不回货款。当时为了跑业务，我曾试过2天就驾驶了1600公里，基本上一星期有3天都会在车上度过。每天夜里都是以泪洗面，不知道哭湿了几个枕头！但是出于诚信，我明知道可能收不回货款，但还是完成所有接手的工程。” 雷智雄为此也与员工们一同商量，告诉他们公司的困境，所幸获得员工的谅解与支持，并表示愿意同舟共济，减少支薪，同时收回了几笔烂账，这才帮助他渡过难关。1998年至2001年，对万利兴来说,是一个转折点，在这几年，他得以参与国油双峰塔与KLIA的钢骨生产与供应，并与日本建设公司合作，从他们身上，他看到了日本公司的匠人精神，“We’re not trying our best, we will do our best（我们不是尝试做到最好，而是必定全力以赴）”，就成为他公司的立足之道。 有幸参与我国的大型建设，也成为万利兴值得骄傲的代表作，证明公司的硬实力，因此万利兴得到飞跃式的提升，从一家10余人的小企业，发展成今时今日多达近500人的大企业。在公司规模渐大，雷智雄意识到，无规矩难成方圆，需要制定更加明确的规则，一切都必须以白纸黑字阐明，更加系统化，才能提升效率，以及避免错误及疏漏。 金融风暴促成营运新跑道 在2003至2006年，当时的经济回缓，大工程几乎被砍光，雷智雄认为，与其提供建筑服务，把主动权让给发展商，不如自己当发展商。于是他开始学习如何施工、学习国际标准化组织（ISO）的建筑标准，并在2005年报考ISO考试，成为一名合格的核数师。他甚至不忘精进自己，去报读MBA课程，并在2009年获得工商管理哲学博士，一圆自己当年辍学的遗憾。 但在2007至2009年，全球面对金融海啸来袭，当时正值万利兴集团正筹备要上市，雷智雄无奈道，每次万利兴集团想要有更进一步的发展时，就会出现艰巨的障碍，等待他去跨越，“当时令吉贬值,导致从国外引进的石油和原料价格暴涨，我们引进原料的成本也骤然提高50%，100万令吉的工程，就需要花费将近50、60万令吉的成本去购买原料，这场挑战也远比97年来得更严重，因为这次我们成为了主要发展商，所以我们不得不延后上市的计划。” 转型发展 危机也是契机 “天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，虽然万利兴的发展并不顺遂，但在这场危机中,雷智雄也换来了再次转型的契机，“在2010到2020年期间，市面上很多发展公司都缩小营运规模，不再包山包海了；我们则给予顾客方便，把服务细致化，积极发展像是货柜储藏、移动建筑、室内设计等不同的业务与服务，给予顾客方便。” 雷智雄说，虽然在2017至2019年，利润不如以往那么好，但是营业额却提升多达50%，甚至100%，他指出，公平价格和标准工业，就是他们的制胜王道，“现在这个全球化和网络化的时代，价格已经是公开的秘密，要骗人几乎是不可能的事。所以公司不要一味想着赚钱，正经经营、真心制作，真心待客才是王道。” 万利兴集团主席兼总执行长马来西亚创业促进会总会长 荣誉 :2008● 金牛奖 ~ 大马百强中小企业● 中小型企业卓越成就奖（社会责任奖） 2009● 金牛奖 ~ 大马百强中小企业●

MK Curtain创办人, OE杰青商学院创办人 Dato’ (Dr )Calvin Khiu希望用生命来影响生命， 用故事来感染更多有梦想的青年，影响更多想成为杰青的年轻人迈向创业之路。 他跟很多的平凡人一样，来自寒门，从小父母离异，由婆婆抚养长大。在创业之前，他当过煤气运送员和工厂员工。在1999年，他发现成为销售是改变命运最好的选择，所以成为了销售员。 “我也知道要成功唯一的选择就是成为第一，读书时成绩不好，但坚信只要努力，寒门也能出贵子。” Calvin Khiu的目标是要成为全球最具影響力的企业导师，让更多人因“杰青大道十二步”少走至少十年的冤枉路，用OE的企业思维模式感染学生迈向成功幸福的企业。 迄今，他的学生已涵盖来自英国、西班牙、印度、香港、印度尼西亚、柬埔寨、新加坡、澳大利亚、中国、泰国、台湾和越南。学生包括了企业家，专业人士，艺人，网红，而如今网红学生的全网总粉丝也超过2000万，他希望以他的热情与激情，能够引领更多卓越的企业学生深层的对接走向世界。 打造教育生态圈, 宣扬大马企业文化 未来他将会打造一个教育生态圈。这个生态圈其中包括网络直播系统、线上教育、旅游学习及影响更多的中小企业家走上轨道，OE也将进军马来西亚及印尼友族市场。 他致力要把马来西亚的企业思想文化传播出去，要让全世界发现马来西亚也有很捧的导师和学院，还有优秀的创业者。 他想说的是：“你无法选择你的出生，但你能选择你的未来；如果您是钻石，总会发光。” 2012 金牛奖; 2014 大马十大创意青商, 安永新秀企业家大奖; 2015 星洲企业楷模奖, 金鹰奖企业, 中国报全能金状元奖, 金牛百强企业大奖, SME中小型企业大奖, 国际青商企业社会责任奖; 2016 100大最具影响力年轻 企业家, The Star SOBA青年 企业家大奖; 2017 McMillan Woods Global Awards – Dynamic Trailblazer of the Year; 2018 Outstanding Young Asian Entrepreneur Award, 实战企业演说家奖;

GoodMorning Global创办人, Dato’ Dr. Lim Sin Boon 拿督林绅文博士 来自柔佛居銮的拿督林绅文博士，因为家境困难,家里经济拮据，他在初中三就被迫辍学，开始走进社会赚钱养家。他的第一份工作，就是在居銮一家摩哆修理店担任修理工人，日薪只有区区4令吉。不过他没有认命，坚信命运掌握在自己的手中。 “我小时候家境欠佳，已故的父亲是树桐罗里司机，每天早上4、5点就出门工作，忙到半夜才回家休息。我母亲曾开咖啡店做生意，辛苦赚钱帮忙养家。父母亲刻苦耐劳的精神，深深烙在我内心深处。” 谈起父母亲，孝顺的拿督眼里满是感恩。“父亲很早以前就灌输我营商的理念。他说想要赚钱就一定要做生意。这句话后来启发了我进军保险界创业。” “至于母亲，她总是劝我做人要脚踏实地，不要好高骛远，通往成功的路是没有捷径的。母亲的教诲，有一部分成就了我现在的企业哲学，让我毕生难忘！” 永远瞄准冠军宝座 在林绅文的字典里，只有第一名，他要一直处在喝彩声最响亮的冠军宝座。也许大家都知道，他在成为GoodMorning Global掌舵人前，是一位保险界的佼佼者。“我1988年开始从事保险，2008年离开保险界，转投保健业。我从事任何一个行业，都是一不做二不休的。我若是要做，就会做到最顶尖，所以我在保险界时曾拿过几次全国冠军。” 说这句话时，林绅文脸上充满了自豪的光彩。“我每年以倍数之差超越第二名得主的业绩。我要不断超越第二名的业绩才能夺冠，比如第二名的业绩是10万令吉，我就必须做30万令吉。在我的观念里，我没有想过要拿第二。我把压力当作推动力，让自己变得更强。” 提及“压力”一词，拿督认为“一无所有、一事无成”的压力才大，所以一定要去拼搏！“成功和失败,哪一个要付出比较大的代价呢？成功，一般上只需要付出5年的代价。奋斗5年后，也许就可以享受一生。失败的话，可能就要付出三代的代价！”他这么一说，答案就已摆在眼前了。 现年50岁的林绅文，踏入保险界才18岁。“我公公很有远见，他说如果没有钱，最好做的生意就是当推销员。因为推销员不需要本钱，所以我就接触了保险，因为不需要本钱嘛。”他笑道。 林绅文也和其他人一样，人生总会碰到风雨严冬，生活难免会有迷惘和焦虑。他跌倒过，但他没有放弃，所以现在的他，脸上常会挂着胜利的笑容。 跌倒后站起来继续冲 拿督林绅文博士在保险界20年里赚到了钱后，脑海里又出现了很多新的想法。“那时我想从商，但是又没有那方面的经验，相当懊恼。我所赚的数百万都存进了银行，没有什么时间花钱，所以我就拿出数百万投资在建筑业上，因为没有经验，我亏了接近400万令吉。接着投资股票，又亏了数百万令吉。赚来的钱，全部亏完。但醒觉和经验很重要，所以也算是值得啦，虽然这个‘学费’相当贵。”他如今说来云淡风轻。 他认为，只要人还在,还健康就好了，因为还是可以去赚无数个百万回来。“要知道，以前赚到的，永远是最少的！还没有赚的，永远是最多的！失去的东西永远回不来，不要一味悲伤，要从其他管道找回失去的东西。不要一直摆着苦瓜脸，没有人会同情你的。” 2008年7月1日，GoodMorning Global 隆重诞生了！ 林绅文转换跑道，从保险业大步跨进了保健业，这一步走得铿锵有声。“我要做就做第一，经过深思熟虑，做食品就对了，因为我们平均吃了4个小时后，肚子就会饿了，必须再吃。而且人人都爱美，所以做保健品准没错。” 他提醒大家，人生可以归零后重新出发。“我不再留恋过往的一切，只管向前走。我毅然辞掉所有的保险工作，因为要斩掉那座‘桥’后，才能够往前冲。”最令林绅文感到光荣又光彩的是，当他从保险公司出来时，不带走任何一个员工。“我一个人出来打拼新的江山，所有员工全是重新聘请过的，没有一个是我之前保险团队的队员。” 期待上市全民投资 林绅文指出，这个世界唯有一个东西是不会改变的，那就是“变”。“我要改变自己的人生，一定要成为自己的上市公司的老板！” 他认为，身为企业家，除了提供卓越的产品和服务，最终的目的是要让公司上市。“那时每个人都可以投资我的股票，大家都会认可我的执行系统是正确的。上市后,全世界的人会在我身上投资，买我的股票，那时顾客就会成为我的股东了，我要赚更多钱给他们分红。而我的公司就会被定位成为全世界其中一间大公司，我也就成了一名有声望的人，可以被信任的人了。” “希望最迟会在2023年就可以上市。我不会忘记我的忠实顾客，给他们优先权买我们的股票。”打着“轻松消费，健康加倍”的GoodMorning，让大家以低价格把健康买回来。“我们致力于取之社会，用之社会，这也是一种回馈，也履行了企业社会责任。” 造福人民低价买健康林绅文非常敬仰我国伟大的企业家郭鹤年。“我素来向糖业传奇人物郭鹤年看齐，他没有忘本，他的中文造诣很高。乐于助人的他，一见别人有困难，就会伸出援手相助。” 他也赞扬郭鹤年拥有高尚的商德。“他一直把糖的价钱控制得很好，造福人群。他绝对是个杰出的企业家，回馈社会，不求回报，所以我也以低价出售商品，让大家能以负担得起的价格，把健康带回家。” GoodMorning Global 成型后的2012年，万众瞩目的紫薯蓝莓18榖糧、红甜菜根18榖糧、V18姜榖糧、PeaProtein 蛋白质榖糧饮等产品，逐一走进了家家户户。 目前，GoodMorning Global拥有无数明星产品，这些产品均有外销到国外如新加坡、汶莱和印尼等地，接着更推出了完整植物性多功能饮料G Sure产品，让更多人获得营养补益,活出健康的人生。 为了走更长远的路，林绅文不断在产品上创新。“我用了5年的时间，研发蕴含28种维生素矿物质的GSure，它的本质是18种谷类，因为谷类是上帝赐给我们的恩物。”他指出，大多数的人都会面对缺乏营养的问题，有些长者难以食用固体食物，甚至需要输液。须知很多液体全方位营养食品几乎都是乳制品，有90%马来西亚人都有乳糖不耐症，使用后身体会不适如涨风等。 “后来我也发现市面上没有植物性质的液体营养品，所以就研发了G Sure。其实人类的基因和牛奶是有排斥性的，而谷类却不会产生排斥，因此适合所有人使用。” 不断创新路更长远 林绅文说，一切事情的发生，都是最好的安排。“一定要有正面的思维。眼睛看得到的事物，都是有限的，眼睛看不到的，就要用慧眼去看，因为它是无限的。”无疑，正面的思维充满了正能量，而正能量可以创造神奇的力量哦！ 然而人非圣贤，林绅文曾低落、心酸过，但他不许自己难过太久。“所有过程都要自己鼓起勇气走。即使放弃一切，由零开始，也不要回头！”若是累了倦了，林绅文会让自己放松下来，让元气慢慢恢复。“我很喜欢水的声音，水声给我很多灵感，做好的决策。平时也会跑步，在家里做甩手运动，让体力和精神保持在最佳状态。” 家庭，是拿督林绅文博士的精神靠山。“我和太太育有两男一女，我们夫妻和亲子关系都很好，很和谐，在行管令期间，我们每天都享受幸福满满的家庭日。”他一脸幸福满溢道。 林绅文把母亲给他的教诲——“脚踏实地”，灌输予他的3个孩子。“我常跟他们说，做人要脚踏实地，不要妙想天开，这个世界没有走向成功的捷径。”他说，很多人就是想要一步登天，那是万万行不得的！“我也跟孩子说，别去碰股票和期货，太年轻接触这些，他们的少年期就不愉快了，期货股票价值上下的波动会影响心情，进而影响了他们的心灵。” 另一边厢，每天早上5点就醒来的林绅文，精神奕奕地计划当天日程之余，也不忘为亲朋好友和员工，通过WhatsApp送上温暖人心的“晨旭语录”，激励大家积极面对生活。 永远保持正面思维的拿督林绅文博士，即便疫情来袭，也不会乱了阵脚，更不用说泄气或者想要放弃。“我们身在逆境中，更要坚强面对挑战！于是我勇敢地带领员工一起冲破事业困局，远离危机，让希望的曙光再现。” 如此一来，员工不仅士气增加，也更有归属感了，因为他们都强烈感受到公司给予的保障与安全。他也提醒，懂得随机应变，才能在大环境生存下来。“这个世界，一个人是无法生存的，需要一群好人，你要有钱，要认识多一点有钱人，反之你可能只会当个穷人。” 营商不忘环保行善 林绅文自认是个企业家，不是商人。“商人是唯利是图的，而一个企业家却要履行社会责任，必须要有环保意识、人民健康意识,有利于大众的意识。” 另一方面，林绅文每天都在行善。他也是雪兰莪滨海区圣约翰救伤队会长、居銮同济会会长、居銮属林氏宗亲会会长和居銮永春公会会长 。

Datuk Michael Kang, 拿督江华强 企业一词源于日语，后被中文所借鉴，是指“从事生产、流通或服务活动的独立核算经济单位”，简单来说就是以生产物品、促成物品流通，或是提供服务的营利性组织。因此只要进行商业活动，无论公司规模、资产，甚至员工数量，小至店铺，大至跨国公司，均能被称为企业。 并不是每个人都有意愿，或者是有能力去经商，因为经商并不只是买卖那么简单，其中涉及公司营运、员工管理、财务管理、商业贸易，还有林林总总的事务需要去注意，并不是凭着满腔热血就能完成的。想要创立一家企业不是一件容易的事，尤其是想要建立起全新领域，更是难上加难，因为市场的不熟悉，因此都会采取观望的态度，鲜少人会在创新行业的路上协助你；但机遇与危机并存,如果迈过了这道创业的坎，将会在创业的路上获得更多的助力。 大马中小企业公会(SME Association of Malaysia)总会长拿督江华强，就因为看到了电脑行业在未来的前景，在吸取数年经验后，毅然选择在大马开设了电脑零配件的代工和销售公司，搭上科技发展的顺风车，成为第一批吃螃蟹的人；随后因为看见软件崛起的趋势，更投身软件开发行列中，凭借着精准的目光，以及时势的助力，让他在电脑领域扎稳脚跟。 拿督江华强出生于清贫的胶工家庭，家中有5个兄弟姐妹，作为家中老大的他，早在6岁时就需要外出协助父母割胶,在求学生涯更是早上割胶，下午上学，在11、12岁开始，甚至还兼职卖云吞面，忙碌的生活也让他根本没时间去温习功课，因此他坦言，自己并不是一个品学兼优的学生。在就读中三时，拿督江华强这才迎来他人生的转捩点。 大学机缘 启发投身电脑业 “我是英校生，中三那年，我的马来文不及格，当时的考试可不能重考，所以我也失去了升中四的机会，迫于无奈，我只能转学到独中，在独中就读三年，或许是中文环境影响，我的成绩突飞猛进，因此我也有了升学的念头，当时独中生最热门的升学地区就是台湾，因此我也申请报读台湾海洋大学。 ” 拿督江华强心知，清贫的家境是不可能有让他出国升学的机会，因此在毕业后他没有立马到台湾，而是选择到新加坡去打工,赚取到台湾升学的费用，前后长达9个月时间，直到筹足盘缠才前往大学报道。 拿督江华强在1985年在台湾海洋大学深造，当时就读的是轮船机械系，主要是学习如何操控、维护和维修轮船上的电子设备和器械。在求学时期，他都是以半工读形式，早上求学，下午5时在图书馆打工，直至晚上10时才返回宿舍，维持了2年；那时，学校新设立了电脑中心，给予工程系的学生们一个率先接触最新科技的机会，而他也转到电脑中心去工作，在电脑还不普及，甚至还用着DOS系统的时代，他却有率先接触到电脑的机缘，这也开启了他投身电脑行业的契机。 拿督江华强在毕业后，也像一般留台生，选择在台湾发展事业，但他并没有选择到轮船上服务，反而是加盟了在当时极为冷门的电脑行业，他第一家服务的公司正是非常知名的电脑企业佳佳(AGC)，但当时的佳佳才刚从电子游戏机轉投投身于电脑产业，成为这个电脑新贵的市场开发人员。 拿督江华强笑言,现在的电脑非常轻便,但容量动辄多少GB,甚至多少TB的硬碟容量和处理器速度,在当时根本不敢想象,“当时IBM(全球知名电脑软硬件公司)所创的最早的电脑不但笨重,且只有约40MB硬碟,但在当时已经是非常了不起的电子仪器了。” 回流大马开拓电脑事业 拿督江华强就在台湾度过了6年光景，但在大约19 91年，他看见了大马开始准备迈向科技，却缺乏电脑方面的认识，认为这是不可多得，能够让他在事业上有所突破的契机，因此就决定回流大马，并加入了当时的金师集团子公司微电子有限公司当外銷部经理。当时金师集团在马六甲开设电脑城，主要从事电脑零配件或是周边产品，如滑鼠、键盘等的生产、设计与销售。在当时，物以稀为贵，电脑属于极度奢侈品，只有在少数大型企业才会配置，同时掌握专业技术的人并不多，因此竞争对手也不多。 “在当时由于电脑是最新产品，因此供应少需求多，尤其是名牌出产的配件更是异常昂贵。于1992年离开金师集体就出业。开始引进较为平民的台湾各种电脑零件及品牌周边设备，以价廉物美的优势来吸引顾客，因为在当时，名牌和普通品牌的差价可高达一倍，因此我们就成为更好的替代选择。” 但科技的变化日新月异，基本上一样新产品只能维持3至6个月，就会被另一个更新更好的产品所替代，因此在经营生意时，拿督江华强也会全世界穿梭，参加电脑展，快速了解全新科技产品的动向，他坦言这并不简单，“在科技行业，当推出一样全新的产品时，你的利润可能会是200%，但1、2个月后可能就降到100%，再过3个月就会因为过时而降至10%，因此想在科技领域立足，要经常维持对新科技的敏感度，否则容易被淘汰。” 千年虫危机预见软件高需求 也因为科技产品的特殊性，能维持6个月的产品已经是不可多得的好产品了，因此拿督江华强绝不囤货，以免产品过时而导致血本无归。原本这一切都顺风顺水的，但在1997年的金融风暴，却让他第一次感到无助，因为大马金融危机，连带会购买电脑的人都减少一大半，差点导致生意垮掉，也让他不得不省吃俭用，来撑过这段痛苦的阶段，但这段苦痛，也让他获得启示。 “在这段日子，我发现没有人,包括政府部门、官员，平民百姓等看到生意人的困境，更别提去帮助他们度过难关，也就是在这时，我发现到如果有一个在我们面对困境时，能够支持我们的团体是多么重要，因此在1999年后，我就选择加入商会。” 但拿督江华强所面临的困境，并没有因为撑过金融风暴后而减少，在2000年，他又面临了电脑产业的一大危机，千年虫危机(The Millennium Bug)。由于电脑程式编写的疏忽，使用了2位十进制去标示年份，例如1999年简化为99年,这也导致在步入2000年时，系统自动简化为00年，导致系统错置为1900年，从而导致电脑出现大规模故障，甚至有部分国家的金融业、电信业甚至电力系统都因为“千年虫”而出现紊乱。 但在多家科技公司的努力下，这个由电脑编程所引发的系统紊乱的威胁性也得以减至最弱，而在这时，拿督江华强也意识到，随着进入21世纪，电脑开始从尖端客户的奢侈品，变成必须的工具,，而硬件也逐渐的越趋便宜，已经不可能恢复以往的高利润；相反的，软件才是未来的趋势，因为随着电脑的普及化，就需要为客户的不同需求而编写程式，“就比方说,客户是一家物流公司，那我们就需要针对他的需求，包括内置GPS系统、电子化接单等来设计程序，在进入电子化时代后，这类需求只会越来越多。” 因此，他选择放缓手上的电脑硬件生意转向软件开发，直到2003年时，他才完全转型成软件开发公司，而这些年来，企业数码化、电子化，尤其是电子商务(e-commerce)的蓬勃发展，也证实了拿督江华强对科技走向的预估。而目前的他，也在积极推动更多产业和领域的电子化，其中就包括农业电脑化，帮助农民利用科技去更好的管理农作物种植，教育农民如何將产品上网销售，本身也投入农作物的种植等事业。 鼓励华商提出问题争取权益 拿督江华强表示，IT行业所需规模不大，讲求机动性强,很多时候都会采取资源共享的方式,也因此很多企划都会选择外包,以共同合作的方式去完成，目前他的公司有6名员工，全以分担式合作模式经营，在公司上了轨道后,他也自谦表示自己对公司业务参与不多，更多是着重于市场开发，以及作为SME总会长，去执行自己的义务与责任。 拿督江华强表示，他会着重在SME事务的原因，是因为他发现很多华人并不懂得争取，“很多华人总抱怨政策不公平，但其实有部分原因是因为自身没去争取，很多负责商业事务的公务员其实不懂商业；因此当我们没有提出问题时，他们是不会明白经商所面临的困境，他们自然也不会去解决问题，商会则是一个非常好的沟通桥梁，SME在这25年来一直扮演企业与政府部分沟通的桥梁，让政府了解商家问题,并制定相关政策，以及协助商家了解政府政策，并争取属于他们的权益。” SME的总会长一职每个人最多只能担任2届，且每届任职期只有3年，目前已担任5年总会长的拿督江华强也将迎来卸任的时候，他表示，在担任总会长期间,自己成功带领SME走向更电子化的发展，并且也成功帮助许多企业走出自己的道路。 他强调，作为SME的领导，他最重视的，就是为了商会可以不计较,愿意牺牲,要不断协助会员们解决问题，必要时还需要为商会补贴金钱，同时不能有贪念，才能成为合格的总会长。由于这份工作可说是吃力不讨好，因此他也不会去物色接班人，就顺其自然，让有意接下这个责任的会员们良性竞争。 事业上、商会上无比成功的拿督江华强，在家庭上则经历2段婚姻，第一任太太是台湾人，却因为长时间分隔两地而无疾而终,而第二任太太则是大马人。自己投身科技产业与农业近40年，但他从不强迫孩子去继承衣钵，而是任其自由选择自己的兴趣，就像他的儿女投身多媒体行业，医疗和旅游业，他也未曾阻止。他认为，只要孩子有自己能赖以为继的正规事业，那投身什么行业也不成问题。